Реализация требований экспортного экспортного контроля — это всегда двунаправленный процесс, где работает и проверяющий (ФСТЭК России), и проверяемый (участник ВЭД/ВУЗ). Однако и там, и там в настоящее время наблюдается кадровый голод.
По экспертным оценкам, в отдельных управлениях ФСТЭК России дефицит кадров доходит до 60%: опытное поколение уходит в почетную отставку, а новое — не стремится занимать освободившиеся места со многими обременениями госслужбы: гостайна, строгий режим работы, ограничения личной связи на рабочем месте, небольшие оклады и прочее.
В деловой (подконтрольной) среде, наоборот, этих обременений нет, но найти соответствующего специалиста с необходимыми для экспортного контроля компетенциями — практически невозможно. ВУЗы не готовят и не выпускают таких специалистов «под ключ», навыки и знания в области экспортного контроля всегда идут «дополнительным пакетом» к (в случаем случае) таможенному или юридическому образованию. Зачастую осваивать новую «экспортноконтрольную» профессию приходится на месте и, как говорится, с нуля, спешно проходя курсы повышения квалификации и урывками впитывая необходимую информацию.
На все эти обстоятельства в проверяющих и проверяемых накладываются кадровые ротации, когда уходящие сотрудники не успевают передать, а новые — в полной мере перенять специфику работы.
Именно кадровая политика, насыщение штата квалифицированными специалистами, последовательность и преемственность сменяемых друг друга поколений работников и сотрудников играет одну из важных ролей в обеспечении реализации мер экспортного контроля.
По экспертным оценкам, в отдельных управлениях ФСТЭК России дефицит кадров доходит до 60%: опытное поколение уходит в почетную отставку, а новое — не стремится занимать освободившиеся места со многими обременениями госслужбы: гостайна, строгий режим работы, ограничения личной связи на рабочем месте, небольшие оклады и прочее.
В деловой (подконтрольной) среде, наоборот, этих обременений нет, но найти соответствующего специалиста с необходимыми для экспортного контроля компетенциями — практически невозможно. ВУЗы не готовят и не выпускают таких специалистов «под ключ», навыки и знания в области экспортного контроля всегда идут «дополнительным пакетом» к (в случаем случае) таможенному или юридическому образованию. Зачастую осваивать новую «экспортноконтрольную» профессию приходится на месте и, как говорится, с нуля, спешно проходя курсы повышения квалификации и урывками впитывая необходимую информацию.
На все эти обстоятельства в проверяющих и проверяемых накладываются кадровые ротации, когда уходящие сотрудники не успевают передать, а новые — в полной мере перенять специфику работы.
Именно кадровая политика, насыщение штата квалифицированными специалистами, последовательность и преемственность сменяемых друг друга поколений работников и сотрудников играет одну из важных ролей в обеспечении реализации мер экспортного контроля.