1. "Знать свой бизнес и бизнес иностранного партнёра" - это ключ к выполнению требований законодательства экспортного контроля.
2. Что касается повышения квалификации персонала, ответственного за вопросы экспортного контроля, то руководство, понимая важность этой проблемы, должно утвердить, и впоследствии выполнять, специальную "образовательную" программу, включающую, к примеру, участие в семинарах, краткосрочных курсах повышения квалификации, поощрение самообразования сотрудников.
3. Требования к уровню подготовленности лиц, вовлечённых в систему экспортного контроля, обычно предъявляет работодатель; официальных требований нет.
4. Необходимо иметь высококлассных специалистов по ВЭД и экспортному контролю в структуре участника ВЭД и оказывать им всемерную поддержку со стороны руководства. Это не всегда осуществимо по ряду причин, характерных для российских участников (инерция мышления руководства, отсутствие средств и возможностей иметь штатные единицы с не совсем понятными, иногда, функциями и т.п.). Бывает так, что руководство начинает решать возникающие проблемы только при наступлении каких-либо трудностей (например, задержка с поставкой в связи с отсутствием разрешения или лицензии) или административного воздействия.
5. Важно избегать конфликтов целей и интересов. Если сделать уполномоченного по вопросам экспортного контроля по совместительству ответственным за сбыт, то это может повлечь за собой конфликт интересов и потерю эффективности на обоих направлениях.
6. Важно, чтобы лицо, уполномоченное по вопросам экспортного контроля, участвовало в оперативной деятельности участника ВЭД, иначе оно едва ли сможет выполнять свои задачи. Уполномоченный по вопросам экспортного контроля может являться сотрудником подразделения логистики, юридического отдела или другого отдела.
2. Что касается повышения квалификации персонала, ответственного за вопросы экспортного контроля, то руководство, понимая важность этой проблемы, должно утвердить, и впоследствии выполнять, специальную "образовательную" программу, включающую, к примеру, участие в семинарах, краткосрочных курсах повышения квалификации, поощрение самообразования сотрудников.
3. Требования к уровню подготовленности лиц, вовлечённых в систему экспортного контроля, обычно предъявляет работодатель; официальных требований нет.
4. Необходимо иметь высококлассных специалистов по ВЭД и экспортному контролю в структуре участника ВЭД и оказывать им всемерную поддержку со стороны руководства. Это не всегда осуществимо по ряду причин, характерных для российских участников (инерция мышления руководства, отсутствие средств и возможностей иметь штатные единицы с не совсем понятными, иногда, функциями и т.п.). Бывает так, что руководство начинает решать возникающие проблемы только при наступлении каких-либо трудностей (например, задержка с поставкой в связи с отсутствием разрешения или лицензии) или административного воздействия.
5. Важно избегать конфликтов целей и интересов. Если сделать уполномоченного по вопросам экспортного контроля по совместительству ответственным за сбыт, то это может повлечь за собой конфликт интересов и потерю эффективности на обоих направлениях.
6. Важно, чтобы лицо, уполномоченное по вопросам экспортного контроля, участвовало в оперативной деятельности участника ВЭД, иначе оно едва ли сможет выполнять свои задачи. Уполномоченный по вопросам экспортного контроля может являться сотрудником подразделения логистики, юридического отдела или другого отдела.